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内蒙古省快三大小走势图:蘇州國稅網上申報

蘇州國稅網上申報現在辦事的時間大大縮短,僅僅半小時就完成了。相城國稅局很年青,僅僅才成立4年。

4年前,跟著新建的相城區全速融入姑蘇中間城區,相城國稅局應運而生。4年來,相城國稅局組織入庫國稅收入年均增進率達32.3%。

這高增進的背面,是相城經濟的疾速開展,也有相城國稅人助推當地經濟開展的辛勤起勁。

綠色通道——稅收效勞與征稅人“零間隔”

相城國稅局從成立的那天起,就把知足征稅人的征稅需求確定為任務的主導偏向,經過各類方式實時調查征稅人希望什么、想著什么、需求什么,從征稅人不知足的當地做起,從征稅人的實踐需求做起,不時充分稅收效勞新的內容,付與稅收效勞新的內在。

蘇州國稅網上申報相城作為一個新興城區,有很多新辦企業在這里投資創業,而這些外資企業的管帳大都剛走出校門,實踐操作常識較為欠缺。為了能讓征稅人具體熟習和調查最新的稅收常識和相關政策,每月18日,相城國稅局各底層分局都要舉辦“稅收政策解讀日”運動,進步征稅人的稅法服從度,協助征稅人躲避了很多能夠因不熟習政策而發生的損掉。該局還在每個底層分局設置了“稅企通”短信平臺,將一切企業管帳和法定代表人的手機錄入系統中,第一工夫將最新的稅收政策和各類指點信息發送給征稅人。

若何為征稅人供應“零間隔”的便捷效勞?這是信息化時代給稅務部分提出的新課題。相城國稅局成立的第二年,看到很多辦稅人員在銀行、稅務局、企業之間繁忙地奔波,就選調通曉核算機的高手,著手開拓網上申報軟件,為征稅人開拓稅收申報的“綠色通道”。這條“綠色通道”開通今后,等于把征稅申報平臺前移到了辦稅人員的辦公室、家里頭,辦稅人員足不出戶,只需坐在電腦桌前輕點鼠標,就能完成征稅申報?;魄漚值濫辰鶚舫善酚邢薰鏡耐豕苷噬鈑辛旎岬廝擔骸耙鄖巴瓿梢桓穌魎吧甌ㄉ偎狄?地利間,現在30分鐘就OK,稅務局想得太周密了?!?/div>

上一年5月,相城國稅局又在全省國稅系統領先創立“效勞e站”,依托本能機能性、權益性、順序性三項效勞主體,具體展開公開公平的法律效勞、便捷高效的辦稅效勞、實時到位的政策效勞、促進開展的信息效勞、文明禮貌的優質效勞、貢獻社會的延長效勞,并推出了一站式辦稅、網上辦稅、公創辦稅、便捷辦稅、預定辦稅、優惠政策效勞、稅收宣傳效勞、稅收征詢效勞、征稅提示效勞和維權特征效勞等十項效勞新行動。

黃埭潘陽工業園100多家外資企業的老板因為不調查本地的稅收政策,不斷擔憂違規或許吃虧。前階段,相城國稅四分局的稅務干部在“效勞e站”品牌建立運動中,上門為老板們舉行稅收政策培訓班,當面宣傳稅收政策,現場解答老板們提出的問題。現在,“效勞e站”成了江蘇國稅的一個稅收效勞品牌。

述廉述職——稅務干部與征稅人“心貼心”

效勞征稅人不是一句空論,需求稅務干部“于纖細處見精力”,心上想著征稅人,干事不忘征稅人,更主要的是,稅務干部要與征稅人“心靈相通”,在互相信賴中展開稅收效勞,在互相信賴中履行依法治稅。

近年來,相城國稅局對峙以報酬本,在全系統施行了“向征稅人述廉述職”的“心貼心工程”,在教育稅務干部心中裝著征稅人的還,盲目承受征稅人的監視。以底層分局為單元,不按期舉辦述廉述職申報會,讓每一位稅收管理員直接面臨征稅人陳說本人的任務才能、效勞程度、清廉自律等狀況,并承受征稅人的現場發問和綜合打分。

稅務干部向征稅人述廉述職,有用地調和了征納關系。一分局責任區稅收管理員龔曉芳如斯感念:“站在述廉臺上,我更清晰地熟習到一名稅收管理員的職責。面臨臺下征稅人等待的目光,我清楚,我們稅收人員代表的是國度稅務機關的形象,是聯絡征稅人的紐帶,這項準則搭起了征納兩邊心與心溝通的橋梁?!蹦懲庾勢笠檔墓苷世釷Τそ淌σ部鏡廝擔骸叭謎魎叭訟殖√拔窆俚氖雋甌?,第一覺得就是稅務部分沒把我們征稅人當外人?!?/div>

每年菊黃蟹肥時,是相城區陽澄湖蟹農最為繁忙的時分,3000多戶蟹農在為增收而喜悅的還,常常為了賣蟹開拓票而犯愁:陽澄湖、承平等地的稅務機關設在湘城集鎮,蟹期賣蟹忙開拓票也忙,蟹農有時為了一張發票就得等上多半天。一次“稅務干部向征稅人述廉述職”申報會上,蟹農向相城國稅二分局的干部倒起了“苦水”,二分局立刻調整任務辦法,推出了“預定效勞”,蟹農提早打德律風將開票信息通知發票代開崗亭的稅務干部,稅務干部提早為蟹農處理開票事宜,蟹農到效勞廳后,只需供應身份證復印件和購貨和談、自產自銷證明即可獲取發票,有用地節省蟹農的辦稅工夫。

相城國稅局在步隊建立上還常出新招,出力打造清廉、高效、效勞的稅收步隊。該局完成了干部績效的信息化、即時化管理,強調稅務干部的“自選任務”,做到公平、公道、公開和通明。每個稅務干部每月在完成信息資本管理系統生成的“規則任務項目”的還,更多時分要深化研討行業特征,純熟運用各類剖析目標,把稅源監控的觸角伸向征稅人出產運營的各個環節,然后發現疑點,自動提議日常放哨任務。當前干部主動提議的日常放哨任務項目曾經占到了每月任務總量的85%左右,干部任務的自動性、能動性大幅提拔,完成了“要我干”到“我要干”的改變。

稅收剖析——收稅報酬征稅人當“高參”

相城國稅局有一條不成文的規則,征稅人沒有涉稅問題,稅收管理員不克不及下企業;征稅人有涉稅問題,稅收管理員要第一工夫下戶。依據這條規則,該局首創了一個稅收信息資本管理系統,稅收管理員鄙人戶放哨前都要經過詳細的數據剖析,充沛思索行業、地區、時節、原資料等各類要素,細心分析征稅人存在的問題后,才下戶放哨,真正做到“有的放矢”,也有用防止了任務的盲目性,實在減輕了征稅人擔負。

這個稅收信息資本管理系統不只為稅收管理員供應了一個剖析監控的平臺和東西,經過對地域、重點行業的發賣收入、投料占收入比例、工資占收入比例、計人出產本錢費用占收入比例的信息剖析,既能掌握區域經濟的總量和實際稅源可繼續開展的趨向、影響要素及潛在稅源的構成前提,又能明白稅基、稅種和稅源間的關系,摸清總量稅源,監控增量稅源,盤活存量稅源,猜想將來稅源,并能有針對性地提出合理化建議,為當地經濟的繼續、安康、穩步開展供應決議計劃根據。

四分局稅收管理員王燕娟在數據剖析中發現一家企業的出口退稅環節有問題,有時貨品已出關,但響應的報關手續卻沒有到位。為此,這家企業補繳了近20多萬元稅款。這是企業界部管理上的問題形成的損掉,王燕娟專門上門對這家企業的管帳進行了專項征稅指點,指出企業存在的管理問題,將各環節需求注重的細節和政策詳細解說給企業管帳。從此,這家企業在出口退稅上再也不吃“啞巴虧”了。

一分局稅收管理員姚士明在運用稅收信息資本管理系統進行行業剖析時,發現一家新辦的聚酯切片企業的投料占收入比、電度占收入比偏高,普通每噸原料參加50-70公斤乙二醇,但該企業卻遠遠偏離了這個局限。姚士明立刻展開實地放哨,發現該企業從擔任人到技能人員、員工都是“新手”,在制品率較低的狀況下不尋覓其它技能緣由,倒是一味添加乙二醇的投料比例。姚士明向該企業提出了恰當調整投料配比的建議,并供應了同業業的參考數據。幾個月下來,這家企業的投料、電度比都有分明下降,制品率也大大進步。

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